Contexte : un grand groupe d’ingénierie anglosaxon a remporté la construction d’un hôpital. Le projet doit durer 15 ans et prévoit l’extension puis la destruction de l’hôpital existant. Une des problématiques techniques consiste donc à travailler « sous exploitation » c’est-à-dire en permettant aux médecins d’exercer leur métier.
Enjeux de recrutement : l’objectif est de remplacer un Directeur du Projet côté AMO. Ce dernier n’a pas réussi à créer de la confiance avec les utilisateurs de l’ouvrage c’est-à-dire les médecins, très inquiets de ne pouvoir travailler correctement pendant les travaux.
Notre enjeu était de cartographier très vite l’ensemble des projets hospitaliers des dernières années en identifiant les profils en AMO, MOE et Travaux.
Valeur ajoutée du cabinet / Compétences activées : notre stratégie a été de parler avec des exploitants et des médecins pour comprendre la vision « utilisateurs » de l’ouvrage et pouvoir chalenger les candidats.
Notre réseau nous a permis rapidement d’identifier les personnes ayant eu des succès dans la conduite de grands projets hospitaliers et donc de rassurer notre client sur sa connaissance des médecins et de leurs problématiques.
Résultat et Profil recruté : en croisant les avis de médecins et de profils côté Maitre d’ouvrage, nous avons identifié un profil de Directeur de Projet chez un constructeur qui, ayant déjà géré ce type de contrainte, a recréé tout de suite la confiance sur le chantier.