Contexte : un établissement public spécialisé dans le traitement de nos déchets radioactifs cherche à remplacer son Directeur des Ressources Humaines qui part en retraite. Ce remplacement est synonyme de transformation dans la culture, les politiques et les outils RH.
Enjeux de recrutement : cet EPIC répond à des tutelles publiques mais le souhait de la Direction Générale est de moderniser son établissement en allant chercher des méthodes et outils issus de la sphère privée. L’enjeu de cette recherche réside dans le fait de trouver le bon profil de DRH capable de passer du secteur privé à celui du public tout en y amenant ses réflexes et culture sans créer de rupture.
Valeur ajoutée du cabinet / Compétences activées : nous avons rencontré un grand nombre de profils. Notre sélection, en dehors des compétences techniques, porte davantage sur des qualités humaines et soft skills des candidats. Il s’agit en effet de retenir des personnalités avec du leadership, du charisme pour incarner un poste de DRH mais également de l’écoute, de l’analyse, de la sensibilité, des qualités de négociateur, de la vision stratégique afin d’accompagner le changement. Il s’agit également de sélectionner la personnalité capable de travailler dans une culture différente de celle qu’il a connu dans le privé : souplesse, agilité, adaptabilité, patience…
Résultat et Profil recruté : nous avons vu en entretien un grand nombre de candidats afin de se laisser le choix après l’analyse des profils. Nous avons présenté une shortlist de candidats tous issus du secteur de l’énergie et du privé mais avec des qualités humaines un peu différentes. Notre objectif est de permettre à notre client d’avoir un vrai choix. Nous avons proposé de faire passer des tests de personnalité aux 2 candidats finalistes afin de nous conforter dans le choix final effectué.