Contexte : un groupe minier français, présent partout dans le monde, détient et exploite un réseau ferroviaire dans un pays d’Afrique. D’importants investissements sont prévus pour des projets de mise à niveau générale du réseau vieillissant et des projets de maintenance. Les financements de ces investissements sont portés par des banques mondiales, des fonds, des bailleurs, etc.
Enjeux de recrutement : notre client nous demande de trouver le n°2 de l’entreprise : un profil suffisamment technique pour programmer des travaux ferroviaires, suivre leur mise en œuvre et manager des N-1 qui sont sur le terrain, un profil sachant gérer des plans d’investissement et négocier avec des banques et des fonds, et un profil capable de manager une Direction de 600 personnes (exploitants et travaux ferroviaire). La personne doit connaitre l’Afrique et être en mesure de s’expatrier avec sa famille.
Valeur ajoutée du cabinet / compétences activées : nous avons rapidement identifié qu’il serait difficile de trouver et d’attirer sur ce poste un profil à la fois technique, opérationnel et financier. Notre enjeu réside avant tout dans l’accompagnement de notre client pour l’aider à remanier, si besoin, son cahier des charges. Notre rôle est de lui présenter les profils disponibles, pertinents et intéressés par le poste.
Résultat et profil recruté : nous avons partagé avec notre client un état des lieux du marché et des profils disponibles. Grâce à ces éléments tangibles, nous avons réfléchi ensemble au parcours idéal et hiérarchisé les compétences requises. Pour certains postes très stratégiques et à forts enjeux, il est naturel d’exiger un profil avec toutes les qualifications, expériences et savoir-faire afin de faire disparaitre tout risque d’échec.
Notre rôle est d’accompagner notre client en lui présentant des candidats un peu différents de ce qu’il souhaite pour l’accompagner dans l’ouverture de sa reflexion.